{"id":17,"date":"2013-07-22T20:33:36","date_gmt":"2013-07-22T18:33:36","guid":{"rendered":"http:\/\/dorhoi.com\/web\/?page_id=17"},"modified":"2026-04-13T12:49:11","modified_gmt":"2026-04-13T10:49:11","slug":"cv","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/dorhoi.com\/?page_id=17","title":{"rendered":"Curriculum Vitae"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: center;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-126 aligncenter\" src=\"https:\/\/dorhoi.com\/wp-content\/uploads\/2013\/08\/XL-0123_37671_Hoffotografen-1024x454.jpg\" alt=\"XL-0123_37671_Hoffotografen\" width=\"1024\" height=\"454\" srcset=\"https:\/\/dorhoi.com\/wp-content\/uploads\/2013\/08\/XL-0123_37671_Hoffotografen-1024x454.jpg 1024w, https:\/\/dorhoi.com\/wp-content\/uploads\/2013\/08\/XL-0123_37671_Hoffotografen-300x133.jpg 300w, https:\/\/dorhoi.com\/wp-content\/uploads\/2013\/08\/XL-0123_37671_Hoffotografen-1038x460.jpg 1038w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n\n\n<p style=\"font-size: 16px; line-height: 1.6;\"><strong>Waldemar Dorhoi<\/strong><br \/>\nSenior-Berater f\u00fcr Regulatorik, Risikomanagement &#038; K\u00fcnstliche Intelligenz<\/p>\n\n<p>Dieser Lebenslauf zeigt meinen chronologischen Werdegang mit allen beruflichen Stationen und Projekten. F\u00fcr detaillierte Informationen zu meinen <strong>fachlichen Kompetenzen und Zertifikaten<\/strong> besuchen Sie bitte die Seite <a href=\"https:\/\/dorhoi.com\/?page_id=14\" style=\"color: #0066cc;\">Kernkompetenzen &#038; Fachwissen<\/a>.<\/p>\n\n<hr \/>\n\n<h3>Profil<\/h3>\n\n<p>Mit \u00fcber 20 Jahren Erfahrung im Finanzsektor und aktueller KI-Expertise verbinde ich bew\u00e4hrte Methodik mit zukunftsweisenden Technologien. Als Senior-Berater unterst\u00fctze ich Banken bei komplexen regulatorischen Anforderungen und Unternehmen aller Branchen bei der strategischen KI-Integration.<\/p>\n\n<p><strong>Kernkompetenzen:<\/strong> Regulatorik &#038; Compliance (DORA, BCBS 239, Basel III, MaRisk) | KI-Strategie &#038; Digitale Transformation | Datenmanagement &#038; Data Governance | Risikomanagement &#038; Banksteuerung | Projektleitung &#038; Change Management<\/p>\n\n<hr \/>\n\n<h3>Berufliche T\u00e4tigkeit<\/h3>\n\n<div style=\"background-color: #f8f9fa; padding: 20px; margin: 20px 0; border-radius: 5px;\">\n<h4 style=\"margin-top: 0;\">Freiberuflicher Unternehmensberater<\/h4>\n<p style=\"margin: 0 0 15px 0;\"><strong>seit 2013<\/strong><\/p>\n\n<p><strong>Schwerpunkte:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Regulatorische Anforderungen im Finanzsektor (DORA, BCBS 239, Basel III, MaRisk)<\/li>\n<li>KI-Beratung und digitale Transformation (seit 2026)<\/li>\n<li>Datenmanagement, Data Governance, Data Lineage<\/li>\n<li>Risikomanagement und Meldewesen<\/li>\n<li>Projektleitung und Testmanagement<\/li>\n<\/ul>\n\n<p><strong>Projekterfahrung (Auswahl):<\/strong><\/p>\n\n<p><strong>Sparkasse (2026) \u2013 DORA-Vertragsmanagement und IKT-Dienstleistungsbewertung<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Systematische Pr\u00fcfung und Klassifizierung bestehender Vertr\u00e4ge hinsichtlich DORA-Anforderungen<\/li>\n<li>Bewertung und Einordnung von Vertr\u00e4gen als IKT-Dienstleistungen gem\u00e4\u00df Digital Operational Resilience Act<\/li>\n<li>\u00dcberpr\u00fcfung der Einstufung relevanter Vertr\u00e4ge im RiMaGo<\/li>\n<li>Qualit\u00e4tssicherung der fachlichen Beschreibung und Dokumentation der vorgenommenen Risikoeinstufungen<\/li>\n<\/ul>\n\n<p><strong>Beratungsunternehmen (2025-2026) \u2013 Digitalisierung &#038; KI-Integration der Beratungsleistungen<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Konzeption und Implementierung einer KI-gest\u00fctzten Internetpr\u00e4senz zur Verbesserung der Kundeninteraktion<\/li>\n<li>Entwicklung eines KI-gest\u00fctzten Beratungsassistenten f\u00fcr Finanzdienstleistungen mit Fokus auf regulatorische Compliance<\/li>\n<li>Aufbau einer Knowledge Base f\u00fcr KI-gest\u00fctzte Analyse regulatorischer Anforderungen<\/li>\n<li>Integration von generativer KI f\u00fcr die Automatisierung von Dokumentenprozessen<\/li>\n<li>Change Management und Schulung interner Stakeholder im Umgang mit KI-Tools<\/li>\n<li>Erstellung von KI-Governance-Richtlinien im Einklang mit AI Act<\/li>\n<\/ul>\n\n<p><strong>Sparkasse (2025) \u2013 DORA-Implementierungscheck<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Audit zum aktuellen Umsetzungsstand der DORA-Anforderungen<\/li>\n<li>Durchsicht der Unterlagen, Pr\u00fcfung der Beschl\u00fcsse und des Organigramms<\/li>\n<li>Check der Prozesse, Leitf\u00e4den und IKT-Risikomanagement-Framework<\/li>\n<li>Zusammenarbeit mit dem IT-Dienstleister der Sparkassen<\/li>\n<\/ul>\n\n<p><strong>Dienstleister der Sparkassen (2025) \u2013 Umfangreiche Schulungen zum Thema DORA<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Besprechung der Leitlinien, Leitf\u00e4den und Kurzleitf\u00e4den<\/li>\n<li>IKT-Risikomanagement, Vorfalls-Management, Meldeprozesse<\/li>\n<li>Schulung von Mitarbeitern auf verschiedenen Hierarchieebenen<\/li>\n<\/ul>\n\n<p><strong>Sparkasse (2022 \u2013 2024) \u2013 Standardisierung Meldewesen (Projektleitung, Testunterst\u00fctzung)<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Erstellung von Entscheidungsvorlagen, Projektstatusberichten, Lenkungsausschuss- und Vorstandsunterlagen<\/li>\n<li>Aufbau und Pflege von Ressourcenplanung, Meilenstein\u00fcbersichten, Risikomatrix<\/li>\n<li>Erstellung von Schulungsunterlagen (Konzept, Pr\u00e4sentation, Planung)<\/li>\n<li>Unterst\u00fctzung im Testmanagement: Teststatus\u00fcbersichten, Fehlertracking, Berichtswesen<\/li>\n<\/ul>\n\n<p><strong>Landesbank (2021 \u2013 2022) \u2013 Vollintegration Tochtergesellschaft (Fachliche Beratung, Test)<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Fachkonzeption Assetklassen-Reporting-Extraktionsl\u00f6sungen<\/li>\n<li>Erstellung Feldanforderungsliste nach Abstimmung mit Fachbereichen und Data Ownern<\/li>\n<li>Anforderung von Feldern aus Quellsystemen (FoCs, LoanIQ, SAP CMS, OSPlus, Ratingsysteme, rex)<\/li>\n<li>Erstellung und Upload der Testf\u00e4lle im HP QC und Test der bereitgestellten Felder<\/li>\n<li>Erstellung von Entscheidungsvorlagen<\/li>\n<\/ul>\n\n<p><strong>Hypothekenbank (2018 \u2013 2019) \u2013 Bankinterner Risikohaushalt BCBS 239 (Fachliche Beratung, Test)<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Schaffung fachlicher Data Lineages f\u00fcr Key Risk Measures (KRM)<\/li>\n<li>Abstimmung mit dem Fachbereich und Projektmitarbeitern der Konzernmutter<\/li>\n<li>Erstellung des fachlichen Business Glossars<\/li>\n<li>Aufnahme von Anforderungen f\u00fcr die Weiterentwicklung des Data Lineage-Tools<\/li>\n<li>Test der umgesetzten Anforderungen<\/li>\n<\/ul>\n\n<p><strong>Hypothekenbank (2017 \u2013 2018) \u2013 Umsetzung BCBS 239 (Fachliche Beratung)<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Aufnahme der Anforderungen f\u00fcr Banksteuerungsprojekte (IFRS 9, Meldewesen, AnaCredit)<\/li>\n<li>Abstimmung mit dem Fachbereich bez\u00fcglich der angeforderten Attribute<\/li>\n<li>Abstimmung mit der IT (zentrale Datenplattform) bez\u00fcglich der Umsetzung<\/li>\n<li>Beschreibung, Normierung, Spezifikation der Ableitungen und Harmonisierung<\/li>\n<li>Erstellung des fachlichen Business Glossars<\/li>\n<\/ul>\n\n<p><strong>F\u00f6rderbank (2015 \u2013 2016) \u2013 Konzeption Daten-Schnittstelle Darlehensbuchhaltung (Business Analyse)<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Fachliche Analyse der Darlehens-Stammdaten und Auswertung zur Datenqualit\u00e4t<\/li>\n<li>Abstimmung von Datenfeld-Anforderungen mit dem Quellsystem<\/li>\n<li>Fachliche Konzeption der Datenschnittstelle zu Folgesystemen<\/li>\n<li>Erstellung von Lastenheften bei komplexen Anforderungen<\/li>\n<li>Begleitung der Testdurchf\u00fchrung inkl. Testfallerstellung<\/li>\n<li>Mitwirkung an Business Glossar und Datenliefervereinbarung<\/li>\n<\/ul>\n\n<p><strong>F\u00f6rderbank (2015) \u2013 SAPFin Integration (Business Analyse, Test)<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Mitwirkung bei der Erstellung der Grobkonzeption nicht-funktionaler Anforderungen<\/li>\n<li>Unterst\u00fctzung der Qualit\u00e4tssicherung und Teststeuerung im Gesamtprojekt<\/li>\n<li>Erstellung von Dokumentationen zur Umsetzung und Testvorbereitung<\/li>\n<li>Mitarbeit im Team L\u00f6sungsarchitektur und Integration<\/li>\n<\/ul>\n\n<p><strong>F\u00f6rderbank (2014) \u2013 Bilanzierungsumfeld HGB &#038; IFRS (Business Analyse)<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Fachliches Anforderungsmanagement im Rechnungswesen<\/li>\n<li>Aufnahme, Dokumentation und Konzeption fachlicher Anforderungen<\/li>\n<li>Abstimmung mit IT und Rechnungswesen zur IT-Umsetzung<\/li>\n<li>Begleitung und fachliche Abnahme der IT-Umsetzungen<\/li>\n<\/ul>\n\n<p><strong>F\u00f6rderbank (2013) \u2013 Basel III Umsetzung (Fachliche Beratung)<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Konzeption finale CRR (Capital Requirements Regulation)<\/li>\n<li>IT Konzeption Basel III Kennzahlen<\/li>\n<\/ul>\n\n<p><strong>F\u00f6rderbank (2013) \u2013 SAPFin Controlling-Reporting nach IAS 39 (Fachliche Beratung)<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Erstellung Fachdokumentation mit Anforderungen zur Abl\u00f6sung des alten Datamarts<\/li>\n<li>Einf\u00fchrung des neuen Reportings im SAP BW<\/li>\n<li>Konzeption Fachanforderung IAS 39 Controlling<\/li>\n<\/ul>\n\n<\/div>\n\n<div style=\"background-color: #f8f9fa; padding: 20px; margin: 20px 0; border-radius: 5px;\">\n<h4 style=\"margin-top: 0;\">Steria Mummert Consulting AG<\/h4>\n<p style=\"margin: 0 0 15px 0;\"><strong>Unternehmensberatung Banking | 2007 \u2013 2013<\/strong><\/p>\n\n<p><strong>T\u00e4tigkeiten:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Beratung von Banken und Finanzdienstleistern<\/li>\n<li>Projektleitung und fachliche Beratung<\/li>\n<li>Schwerpunkt: Regulatorik, Risikomanagement, Liquidit\u00e4tsmanagement<\/li>\n<\/ul>\n\n<p><strong>Ausgew\u00e4hlte Projekte:<\/strong><\/p>\n\n<p><strong>F\u00f6rderbank (2011 \u2013 2012) \u2013 Basel III Umsetzung (Fachliche Beratung, Test)<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>IT Konzeption Basel III Kennzahlen (CVA Charge, AVC Vorfaktor, zentraler Kontrahent, CRR)<\/li>\n<li>Erstellung Testf\u00e4lle<\/li>\n<\/ul>\n\n<p><strong>Volksbank (2010 \u2013 2011) \u2013 OS Plus Migration (Fachliche Beratung)<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Erstellung des neuen Produktkatalogs<\/li>\n<li>Pr\u00fcfung und Plausibilisierung von Durchschnittsbest\u00e4nden und -zinsen<\/li>\n<li>Bearbeitung und Pflege von Standardst\u00fcckkosten<\/li>\n<li>Parametrisierung f\u00fcr Nachkalkulation<\/li>\n<li>Vertretung des internen Teilprojektleiters<\/li>\n<li>Unterst\u00fctzung bei der Einf\u00fchrung des Vorkalkulationsprogramms<\/li>\n<\/ul>\n\n<p><strong>Gro\u00dfbank (2009) \u2013 Systemintegration weltweit (Fachlicher Testmanager)<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Vorbereitung und Planung der Systemintegration<\/li>\n<li>Management und Koordination von Process Unit Tests<\/li>\n<li>Abstimmung mit fachlichen Systemverantwortlichen f\u00fcr Integrationstests<\/li>\n<li>Vorbereitung und Koordination von End-to-End-Tests<\/li>\n<li>Schnittstelle zwischen Auftraggeber und Abrechnungsbank im Testumfeld<\/li>\n<li>Erstellung von Testreports und Berichterstattung an das Management<\/li>\n<\/ul>\n\n<p><strong>Unternehmensberatung (2008) \u2013 Bewertung Fondsgesellschaften<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Analyse und Bepunktung der R\u00fccklaufbriefe der Fondsgesellschaften<\/li>\n<li>Ver\u00f6ffentlichung der Ergebnisse in Fachzeitschrift<\/li>\n<\/ul>\n\n<p><strong>Rechenzentrum (2008) \u2013 VR-Control bei Leasingbank (Fachliche Beratung, Test)<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Erstellung von Testgesch\u00e4ften f\u00fcr das Leasinggesch\u00e4ft<\/li>\n<li>Abbildung verschiedener Auspr\u00e4gungen von Leasingvertr\u00e4gen<\/li>\n<li>Kalkulation der Gesch\u00e4fte im Controlling-Rechenkern<\/li>\n<li>Zusammenf\u00fchrung und Auswertung der Ergebnisse<\/li>\n<\/ul>\n\n<p><strong>Rechenzentrum (2008) \u2013 Neue Datenversorgung Volksbanken (Fachliche Beratung, Test)<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Parallelbetrieb von BKK-File (alt) und EKV-r (neu) bei Pilotbanken<\/li>\n<li>Gegen\u00fcberstellung auf Bilanz-, Bilanzpositions-, Produkt- und Kontoebene<\/li>\n<li>Analyse auff\u00e4lliger Bilanzpositionen mittels SQL-Abfragen<\/li>\n<li>Vorbereitung und Durchf\u00fchrung von Workshops mit Pilotbanken<\/li>\n<li>Ansprechpartner f\u00fcr Bankcontroller bei der Erstellung bankeigener Baumprofile<\/li>\n<\/ul>\n\n<p><strong>Volksbank (2008) \u2013 Fachliche Konzeption IFRS-Planung (Fachliche Beratung)<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Vergleich und Zusammenf\u00fchrung der Planungsdaten beider Banken (Mutter\/Tochter)<\/li>\n<li>Durchf\u00fchrung von Workshops zu Kosten, Wertleistung Aktiv\/Passiv und Basel II<\/li>\n<li>Anpassungen und Erweiterungen der Planungslayouts<\/li>\n<\/ul>\n\n<p><strong>Volksbank (2008) \u2013 Dokumentation Planungsprozess Ertragscontrolling im SAP BI<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Erstellung des Datenflusses f\u00fcr die Bereiche Ertragscontrolling (ECO)<\/li>\n<li>Provisionsgesch\u00e4ft (Bausparen, Riester)<\/li>\n<\/ul>\n\n<p><strong>Unternehmensberatung (2007) \u2013 Liquidit\u00e4tsrisikomanagement (Fachliche Beratung)<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Entwicklung und Dokumentation des fachlichen Konzepts f\u00fcr institutsweites Liquidit\u00e4tsrisikomanagement<\/li>\n<\/ul>\n\n<\/div>\n<div style=\"background-color: #f8f9fa; padding: 20px; margin: 20px 0; border-radius: 5px;\">\n<h4 style=\"margin-top: 0;\">Landbank Horlofftal eG, Reichelsheim<\/h4>\n<p style=\"margin: 0 0 15px 0;\"><strong>Bankkaufmann | Aufbau Controlling-Abteilung | 1994 \u2013 2007<\/strong><\/p>\n\n<p><strong>T\u00e4tigkeiten:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Aufbau und Leitung der Controlling-Abteilung<\/li>\n<li>Linien- und Projektt\u00e4tigkeit im Controlling<\/li>\n<li>Gesamtbanksteuerung, Risikocontrolling, Treasury (Depot A)<\/li>\n<\/ul>\n\n<p><strong>Wesentliche Projekte:<\/strong><\/p>\n\n<p><strong>2007 \u2013 Einf\u00fchrung und Umsetzung MaRisk (Projektleitung)<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Anpassung der Rahmenbedingungen aus den MaHs<\/li>\n<li>Neudefinition und Erweiterung der Adressenausfallrisiken nach Basel II<\/li>\n<li>Parametrisierung der relevanten IT-Tools<\/li>\n<\/ul>\n\n<p><strong>2004 \u2013 2006 \u2013 Gesamtbanksteuerung, Risikocontrolling, Treasury (Projektleitung)<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Analyse variabler Zinsanpassungsklauseln unter rechtlichen Aspekten<\/li>\n<li>Einf\u00fchrung des Kreditrisikomanagements<\/li>\n<li>Umstellung auf Rating II<\/li>\n<li>Erstellung Meldewesenmeldungen (BISTA, GS II, Gro\u00dfkredite)<\/li>\n<\/ul>\n\n<p><strong>1999 \u2013 2003 \u2013 Einf\u00fchrung VR-Control (Projektleitung, Fachspezialist)<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Einf\u00fchrung Zinsmanagement Tool (Steuerung und Planung von Bilanz und GuV)<\/li>\n<li>Risiko\u00fcberwachung und \u00dcberf\u00fchrung ins MAH-Tableau<\/li>\n<li>Einf\u00fchrung Management-Informationssystems (MIS)<\/li>\n<li>Einf\u00fchrung ZIABRIS zur Steuerung Depot A<\/li>\n<li>Einf\u00fchrung Controlling-Bericht-System (CBS)<\/li>\n<\/ul>\n\n<p><strong>1998 \u2013 Planung und Restrukturierung der Vertriebsstruktur (Projektleitung)<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Einf\u00fchrung von \u00dcberwachungstools zur Vertriebssteuerung<\/li>\n<li>Straffung und Neugestaltung der Produktpalette<\/li>\n<li>Zentrale Steuerung und Einf\u00fchrung von Planzahlen<\/li>\n<li>\u00dcberarbeitung der Kompetenzregelungen<\/li>\n<li>Umsetzung von Reporting-, Monitoring- und Auswertungsfunktionalit\u00e4ten<\/li>\n<\/ul>\n\n<p><strong>1996 \u2013 1997 \u2013 Einf\u00fchrung MaH (Projektleitung, Fachspezialist)<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Pr\u00fcfung, ob Handelsbuchinstitut<\/li>\n<li>Aufstellung und Definition der Rahmenbedingungen<\/li>\n<li>Entwicklung von Standardszenarien<\/li>\n<li>Einf\u00fchrung eines Limitsystems<\/li>\n<li>Bestimmung und Abgrenzung der Funktionsbereiche (Handel, \u00dcberwachung)<\/li>\n<li>Anpassung des Organisationsplans<\/li>\n<li>Aufstellung des Risikotableaus<\/li>\n<li>Einf\u00fchrung verschiedener Tools inkl. VR-Control<\/li>\n<\/ul>\n\n<\/div>\n\n<hr \/>\n\n<h3>Qualifikationen &#038; Zertifikate<\/h3>\n\n<p>Detaillierte Informationen zu allen Zertifikaten finden Sie auf der Seite <a href=\"https:\/\/dorhoi.com\/?page_id=14\" style=\"color: #0066cc; font-weight: bold;\">Kernkompetenzen &#038; Fachwissen<\/a>.<\/p>\n\n<div style=\"background-color: #f0f9ff; border-left: 4px solid #0ea5e9; padding: 15px; margin: 15px 0;\">\n<p style=\"margin: 0;\"><strong>2026:<\/strong> KI-Berater (Hilker Consulting)<br \/>\n<a href=\"https:\/\/dorhoi.com\/?page_id=14#ki-berater\" style=\"color: #0066cc; font-size: 14px;\">\u2192 Details zu allen 8 Modulen<\/a><\/p>\n<\/div>\n\n<div style=\"background-color: #f0f9ff; border-left: 4px solid #0ea5e9; padding: 15px; margin: 15px 0;\">\n<p style=\"margin: 0;\"><strong>2026:<\/strong> KI-Manager &#038; KI-Beauftragter (Hilker Consulting)<br \/>\n<a href=\"https:\/\/dorhoi.com\/?page_id=14#ki-zertifikat\" style=\"color: #0066cc; font-size: 14px;\">\u2192 Details zu allen 8 Modulen<\/a><\/p>\n<\/div>\n\n<div style=\"background-color: #fef3c7; border-left: 4px solid #f59e0b; padding: 15px; margin: 15px 0;\">\n<p style=\"margin: 0;\"><strong>2018:<\/strong> Der zertifizierte Meldewesen-Experte (Euroforum Deutschland GmbH)<br \/>\n<a href=\"https:\/\/dorhoi.com\/?page_id=14#meldewesen\" style=\"color: #0066cc; font-size: 14px;\">\u2192 Details zu Schwerpunkten<\/a><\/p>\n<\/div>\n\n<div style=\"background-color: #fef3c7; border-left: 4px solid #f59e0b; padding: 15px; margin: 15px 0;\">\n<p style=\"margin: 0;\"><strong>2014:<\/strong> International Certified Accountant (ICA) \u2013 Frankfurt School of Finance &#038; Management<br \/>\n<a href=\"https:\/\/dorhoi.com\/?page_id=14#ica\" style=\"color: #0066cc; font-size: 14px;\">\u2192 Details zu Spezialisierungen<\/a><\/p>\n<\/div>\n\n<hr \/>\n\n<h3>Studium &#038; Ausbildung<\/h3>\n\n<table style=\"width: 100%; border-collapse: collapse; margin: 20px 0;\" cellpadding=\"10\">\n<tr>\n<td style=\"border: none; width: 25%; vertical-align: top; font-weight: bold;\">2001 \u2013 2005<\/td>\n<td style=\"border: none;\">\n<strong>Diplom Kaufmann (FH) \u2013 Wirtschaftswissenschaft<\/strong><br \/>\nFachhochschule f\u00fcr \u00d6konomie und Management, Essen\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"border: none; vertical-align: top; font-weight: bold;\">1992 \u2013 1994<\/td>\n<td style=\"border: none;\">\n<strong>Bankkaufmann<\/strong><br \/>\nEuro-Business-College GmbH, Frankfurt am Main\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"border: none; vertical-align: top; font-weight: bold;\">1984 \u2013 1988<\/td>\n<td style=\"border: none;\">\n<strong>Abitur<\/strong><br \/>\nGymnasium in Klausenburg \/ Rum\u00e4nien\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/table>\n\n<hr \/>\n\n<h3>Weiterbildung (Auswahl relevanter Schulungen)<\/h3>\n\n<h4>Regulatorik &#038; Compliance<\/h4>\n<ul>\n<li><strong>2018:<\/strong> Der zertifizierte Meldewesen-Experte (Euroforum)<\/li>\n<li><strong>2014:<\/strong> Rechnungslegung nach IFRS (Frankfurt School)<\/li>\n<li><strong>2014:<\/strong> Bilanzierung von Finanzinstrumenten (Frankfurt School)<\/li>\n<li><strong>2014:<\/strong> Konzernrechnungslegung nach IFRS (Frankfurt School)<\/li>\n<li><strong>2008:<\/strong> Projektleitung (Steria Mummert Consulting)<\/li>\n<li><strong>2007:<\/strong> Risikofaktor Liquidit\u00e4t in Kreditinstituten (Forum Institut)<\/li>\n<\/ul>\n\n<h4>Banksteuerung &#038; Controlling<\/h4>\n<ul>\n<li><strong>2005:<\/strong> Variable Zinsanpassungsklauseln (Genossenschaftsverband Frankfurt)<\/li>\n<li><strong>2004:<\/strong> Management Training (FH f\u00fcr \u00d6konomie und Management)<\/li>\n<li><strong>2003:<\/strong> Materielle MAH-Steuerung (Genossenschaftsverband Frankfurt)<\/li>\n<li><strong>2000:<\/strong> Qualifiziertes Controlling (Genossenschaftsverband Hessen)<\/li>\n<li><strong>2000:<\/strong> Barwertkonzept in der Gesamtbanksteuerung (Fiducia AG)<\/li>\n<li><strong>1999:<\/strong> Controlling in Kreditinstituten (Genossenschaftsverband Hessen)<\/li>\n<li><strong>1998:<\/strong> Rating und Scoring (Bundesverband der Deutschen Volksbanken)<\/li>\n<li><strong>1997:<\/strong> Bilanzanalyse (Bundesverband der Deutschen Volksbanken)<\/li>\n<li><strong>1996:<\/strong> Kalkulation und Controlling (Genossenschaftsverband Frankfurt)<\/li>\n<\/ul>\n\n<hr \/>\n\n<h3>Sprachkenntnisse<\/h3>\n\n<ul>\n<li><strong>Deutsch:<\/strong> Muttersprache<\/li>\n<li><strong>Englisch:<\/strong> Verhandlungssicher in Wort und Schrift<\/li>\n<li><strong>Rum\u00e4nisch:<\/strong> Muttersprache<\/li>\n<\/ul>\n\n<hr \/>\n\n<h3>Pers\u00f6nliches<\/h3>\n\n<p><strong>Staatsangeh\u00f6rigkeit:<\/strong> Deutsch<br \/>\n<strong>Wohnort:<\/strong> Greifswald, Deutschland<\/p>\n\n<hr \/>\n\n<div style=\"background-color: #f0fdf4; border-left: 4px solid #10b981; padding: 25px; margin: 30px 0; border-radius: 5px;\">\n<h3 style=\"margin-top: 0;\">\u00dcber 20 Jahre Projekterfahrung \u2013 Von der Controlling-Abteilung zur KI-Integration<\/h3>\n<p style=\"margin: 0;\">Mein Werdegang zeigt eine konsequente Entwicklung: Vom Aufbau einer Bank-Controlling-Abteilung \u00fcber die Spezialisierung auf Regulatorik und Datenmanagement bis hin zur aktuellen KI-Expertise. Diese Kombination erm\u00f6glicht mir, sowohl traditionelle Bankprozesse als auch moderne Technologien zu verstehen und erfolgreich zu verbinden.<\/p>\n<\/div>\n\n<hr \/>\n\n<div style=\"background-color: #f0f9ff; padding: 30px; border-radius: 8px; margin: 30px 0; text-align: center;\">\n<h3 style=\"margin-top: 0;\">Interesse an einer Zusammenarbeit?<\/h3>\n<p style=\"margin: 0 0 25px 0;\">Lassen Sie uns in einem unverbindlichen Gespr\u00e4ch herausfinden, wie ich Sie bei Ihren Projekten unterst\u00fctzen kann.<\/p>\n\n<p style=\"margin: 20px 0;\">\n<a href=\"https:\/\/dorhoi.com\/?page_id=20\" style=\"display: inline-block; background-color: #0066cc; color: white; padding: 15px 30px; text-decoration: none; border-radius: 5px; margin: 5px; font-weight: bold; font-size: 16px;\">Jetzt Kontakt aufnehmen<\/a>\n<\/p>\n\n<p style=\"margin: 25px 0 0 0; font-size: 15px;\">\n<strong>Weitere Informationen:<\/strong><br \/>\n<a href=\"https:\/\/dorhoi.com\/?page_id=8\" style=\"color: #0066cc; font-weight: bold;\">\u2192 \u00dcber mich: Pers\u00f6nliche Vorstellung und Arbeitsweise<\/a><br \/>\n<a href=\"https:\/\/dorhoi.com\/?page_id=14\" style=\"color: #0066cc; font-weight: bold;\">\u2192 Kernkompetenzen &#038; Fachwissen: Alle Details zu Zertifikaten und Expertise<\/a>\n<\/p>\n<\/div>\n\n<p style=\"text-align: center; color: #666; font-size: 14px; margin-top: 30px;\"><strong>Stand:<\/strong> Februar 2026<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&nbsp; Waldemar Dorhoi Senior-Berater f\u00fcr Regulatorik, Risikomanagement &#038; K\u00fcnstliche Intelligenz Dieser Lebenslauf zeigt meinen chronologischen Werdegang mit allen beruflichen Stationen und Projekten. 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